TECNOLOGÍA DIGITAL PARA LOS PRODUCTOS CERAWORLD CERÁMICAS

Este post lo dedicamos a la tecnología digital ya que Ceraworld la ha incorpardo recientemente a su producción, con ello se han lanzado nuevas colecciones que se comercializan a través de la marca Eskema.

Adjuntamos las ventajas y la descripción  de un artículo de Construmatica que hablad de Inkcid,  la tecnología que hemos adquirido.

Descripción
Nueva tecnología basada en la impresión digital por inyección de tinta, superando las limitaciones de proceso, gestión y producto que presentan las técnicas anteriormente usadas. Se han desarrollado tintas pigmentadas, que cubren los cuatro colores básicos de la cuatricromía (CMYK), que no necesitan el empleo de esmaltes especiales para que se desarrolle el color, ni se ven influenciadas por las condiciones ambientales y de trabajo que se utilicen en el proceso de fabricación de las baldosas cerámicas.

Características de la Innovación
Algunas ventajas que ofrece son: el producto final presenta una calidad de impresión muy superior a la conseguida con las técnicas actuales, se puede obtener un número ilimitado de piezas diferentes para un mismo modelo y existe la posibilidad de decorar a sangre la pieza. Además, permite la decoración de piezas con relieve pronunciado. En cuanto al proceso, la ventaja más significativa es el cambio de modelo inmediato.
Finalmente, en la gestión de los materiales, las ventajas más destacables son la reducción del número de tintas a cuatro, la eliminación de las etapas de preparación, control y almacenamiento de tintas, colores, fijadores, disolventes, etc. y la eliminación de la preparación y almacenamiento de los rodillos y de las pantallas de serigrafía.

Puesta en marcha de otro horno más

El 1 de junio la fábrica nº3 de Ceraworld puso en marcha un horno más para seguir cubriendo las demandas de producto.

Además, se prevé arrancar otro horno más a lo largo del mes de julio, entonces se habrá duplicado la producción.

La empresa del sector cerámico está fabricando más gracias a la exportación.

La especialización en nichos de mercado y la orientación al cliente, son la base para poder seguir compitiendo en la actual coyuntura. El cliente es nuestro punto de partida y nuestra fuente de inspiración, el objetivo es partir de sus necesidades e intentar cubrirlas. De este modo podemos decir que nos especializamos y vamos de su mano creando colaboraciones y alianzas que nos permiten avanzar.

Según el Director Industrial Jose Antonio López Sánchez que se ha incorporado recientemente a la empresa, la fábrica nº3 de Ceraworld es altamente versátil, se trata de una planta de última generación que permite realizar cambios de producto y formato sin perder la alta competitividad en sus costes y sin afectar a la calidad de los mismos. De este modo, se puede producir pavimentos y revestimientos cerámicos en pasta roja (gres y porosa) y gres porcelánico, en diferentes formatos: 25x40, 31.6x45, 20x50, 20x60, 30x60, 33.3x33.3, 45x45, 60x60, 60x90, 60x120.

Estos incrementos en la producción están previstos en el plan estratégico de la compañía.

Euroconstruct pronostica la recuperación de la construcción a partir de 2011 - en noticias de Construarea.com

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EUROCONSTRUCT PRONOSTICA LA RECUPERACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN A PARTIR DE 2011
Cuando abra sus puertas la próxima edición de BAU en enero de 2011 el sector europeo de la construcción habrá superado probablemente la crisis económica mundial y volverá a estabilizarse (...)

CATALOGO MOSBUILD

ESKEMA ha realizado un catálogo especial para la feria de Mosbuild con productos adecuados a los gustos y preferencias de dicho mercado.

La feria se celebra del 6 al 9 de abril en Moscú.

La tierra prometida existe …

El pasado 21 de diciembre de 2009, el Juzgado de lo Mercantil nº 1 de Castellón ha dictado sentencia por la cual se aprueba el convenio ordinario concursal propuesto por Ceraworld Cerámicas, SA.

Salvando el importante aspecto estadístico de que apenas entre un 4-6% de las empresas en concurso consiguen aprobar un convenio concursal, lo hasta ahora escrito parece lo normal e incluso lo fácil.

Un deudor no puede atender sus pagos, convoca a sus acreedores y negocia un nuevo plazo y unas nuevas condiciones con una quita como principal escollo para aceptar o no. El proveedor hasta cierto punto hace de tripas corazón y ayuda a su cliente a mantener el negocio con su adhesión al convenio propuesto. Sin embargo, la mayoría de las veces, esto no ocurre.

¿Por qué resulta, entonces, tan difícil aunar los intereses contrapuestos de un concurso? ¿Por qué el empresariado, en esta difícil coyuntura, tira la toalla con tanta facilidad?

Debo decir es posible salir de una situación concursal y, además, creo que ésta ha de ser la situación normal tanto en tiempos de crisis como de bonanza económica.

Los asesores de empresa a menudo nos escudamos en la legislación, en los tribunales o en el mal ajeno para excusar nuestras propias limitaciones.

No es el mensaje que se ha de transmitir a los empresarios, en concreto, al empresario del azulejo. En general, tan acostumbrado a ganar, tan despreocupado por mejorar.

Es cierto que hay empresas que no van a salir de esta crisis porque hace ya algún tiempo que su carnaval había pasado y los años de increíble actividad en el sector de la construcción retrasó su desaparición por obsolescencia, por irrelevancia o por no aportar nada un poco diferente ni preocuparse de ello. Por el contrario, existen otras que están en procesos de liquidación absolutamente innecesarios que con la restructuración y la visión profesional adecuadas tienen tanta viabilidad como cualquier otra.

Los procesos concursales no son acuerdos taumatúrgicos y extraños, mecidos por manos ocultas en pos de grises intereses. Un proceso concursal es una oportunidad única para el empresario con efectos ad intra y ad extra de mejorar su proyecto porque es evidente que algo se estaba haciendo mal.

Y, en ese sentido, aunque un proceso concursal nunca es deseable, además de caro, puede representar la base para un mejor futuro y muchas más oportunidades para un crecimiento sostenible de todos los agentes económicos afectados. Una financiación ajustada, una plantilla saneada, un producto competitivo, un mercado claro u otros ratios similares son siempre elementos a valorar desde la dirección de cualquier empresa que pueden replantearse dentro del proceso concursal y tener al menos la posibilidad generar de nuevo valor.

Por desgracia, los abogados estamos abusando del concurso como mera arma arrojadiza, como instrumento de presión, cuando no de coacción, a deudores que está pasando por un mal momento. Sin pararnos a reflexionar de todo lo bueno y los instrumentos que ofrece la ni siquiera pubescente (y mejorable, como cualquier cosa en la vida) legislación concursal.

Con la debida visión y planteamiento a medio y largo plazo, la empresa –por la responsabilidad social que se le supone respecto de sus socios, directivos, empleados, clientes y proveedores- no puede ir casi irremediablemente a la desaparición, a la tragedia ordinaria y tan común de la muerte de un valor, de una marca y de años de trabajo.

Existe decididamente una salida al concurso, una salida que exige seriedad, continuidad en el esfuerzo y sobre todo algo que ofrecer, porque la tierra prometida que ofrece un convenio aprobado es seguir trabajando mucho para crear algo con sentido.